전자 부품 부족 모델 완화 프로그램
전자 부품의 리드 타임이 점점 길어지면서 전자 제조 업계에서는 몇 년은 아니더라도 몇 달 동안 문제가 되어 왔습니다.나쁜 소식: 이러한 추세는 가까운 미래에도 계속될 것으로 예상됩니다.좋은 소식은 조직의 공급 위치를 강화하고 공급 부족을 완화할 수 있는 전략이 있다는 것입니다.
불확실성은 오늘날의 제조 환경에서 끊임없는 현실입니다. 코로나19는 전자 산업의 구매 둔화의 주요 원인으로 남을 가능성이 높습니다.미국 정책을 이끄는 새 행정부는 관세와 무역 문제를 감시 대상으로 삼았고 미중 무역 전쟁은 계속될 것이라고 Dimensional Research는 Jabil이 후원하는 보고서 "팬데믹 이후 세계의 공급망 탄력성"에 썼습니다.
공급망 복잡성이 그 어느 때보다 커졌습니다.부품 부족으로 인해 부담이 생기고 수명 종료에 영향을 미치고 있습니다. 즉, 2센트짜리 부품 하나만으로도 생산 라인이 중단될 수 있습니다.공급망 관리자는 무역 분쟁, 기후 변화, 거시 경제 변화 및 자연 재해를 처리해야 합니다.효율적인 공급망이 무력화되기 전에 조기 경고 시스템이 부족한 경우가 많습니다.
비즈니스 리더들은 이에 동의합니다.한 전자 업계 인터뷰 대상자는 "비즈니스가 예상보다 탄탄하고 많은 제품에 대한 수요가 증가했습니다"라고 말했습니다."현재의 전염병과 관련 위험으로 인해 변동성은 계속됩니다.
전자 제조업체는 주요 공급 파트너와 협력하여 중요한 구성 요소가 포함된 제품을 향후 몇 달 내에 사용할 수 있도록 해야 합니다.채널 파트너가 리드 타임 변동성을 제한하는 데 도움을 줄 수 있는 5가지 영역은 다음과 같습니다.
1. 전자 부품의 리드 타임을 길게 설계
제품 설계 프로세스 초기에 중요한 구성 요소 가용성과 리드 타임 위험을 고려하십시오.프로세스 후반까지 연동 구성 요소 선택을 연기합니다.예를 들어, 제품 계획 프로세스 초기에 두 개의 PCB 레이아웃을 생성한 다음 가용성과 가격 측면에서 어느 것이 더 나은지 평가합니다.채널 파트너는 배송 시간이 제한적일 수 있는 구성 요소를 식별하는 데 도움을 주어 보다 쉽게 사용할 수 있는 대안을 찾을 수 있는 기회를 제공합니다.광범위한 공급업체 기반과 동등한 부품에 대한 액세스를 통해 잠재적인 문제점을 제거할 수 있습니다.
2. 공급업체 재고 관리(VMI) 활용
강력한 유통 파트너는 필요한 부품을 조달할 수 있는 구매력과 네트워크 연결을 갖추고 있습니다.제품을 대량 구매하여 글로벌 창고에 보관함으로써 유통업체 파트너는 필요할 때 언제 어디서나 제품을 사용할 수 있도록 VMI 프로그램을 제공할 수 있습니다.이러한 프로그램을 사용하면 자동 보충이 가능하고 품절을 방지할 수 있습니다.
3. 구성품을 미리 구매하세요
BOM(Bill of Materials) 또는 제품 프로토타입이 완성되면 중요하거나 잠재적으로 구하기 어려운 구성 요소를 모두 구매하십시오.전자 부품의 리드 타임이 가장 긴 기업에 집중하세요.이 전략은 시장과 제품의 변화로 인해 위험할 수 있으므로 중요한 프로젝트용으로 예약하세요.
4. 투명한 의사소통을 채택한다
주요 채널 파트너와 긴밀한 접촉을 구축하고 유지합니다.판매 예측을 조기에 자주 공유하여 실제 수요를 충족할 수 있습니다.제조업체는 제조 고객과 협력하여 정기적이고 반복적인 구매 프로그램을 개발하여 공장 전체에서 부품의 꾸준한 흐름을 유지할 수 있습니다.
5. 불필요한 대기 시간을 찾으세요
모든 프로세스는 개선될 수 있습니다.유통 파트너는 보다 현지화된 소스를 식별하거나 더 빠른 배송 방법을 식별하여 구성 요소 획득 시간을 절약할 수 있습니다.
